生きていますか？という電話まで頂いてしまいました。
毎年恒例の２月VISHイベントの様子をお伝えします。

２月３日の節分

鬼は俺に任せろと、わざわざ赤いジャンパーを着込んだ赤鬼が登場しました。

↑赤鬼橋本さんは、豆をキャッチして

↑投げ返す！？

キャッチアンドスローです（笑）

さすが橋本さんです。相変わらず意味が分かりません（笑）
お面の上からメガネを突っ込み忘れるところでした。

そして、２月１４日はバレンタインです。

↑VISHの素敵な女性スタッフがチョコフォンデュを作ってくれました。

　
ん？

あれ？
　

が、なぜかイカの燻製やトウモロコシが・・・

イカの燻製の生臭さと塩辛さがチョコと絶妙な、
いや微妙なハーモニーです。
　

・・・あまり失言が過ぎると本当に生きていられなくなりますので、
それはとても美味しかったですと言っておきます（汗）
　

そんな２月にVISHですが、
年度末です。非常に忙しいです。
昨日から助っ人パートナーさんにも来て頂いている状況です。

では、
みんな気合入れて、頑張って行きますよ～

藤井

２００４年の１２月に創業したＶＩＳＨはついに５周年を迎えることができました。

あれは、５年前の２００４年の１０月ごろ、当時は事務所も無いので
喫茶店に創業の２人と集まって、
いろいろと話をしたのを久しぶりに思い出しました。
VISHという会社名は、実はこの創業のメンバーの発案です。

僕はＤＤ（デジタルドライブ）とか、ハイウォーターマークとか
たしかそんな会社名を推薦し、
３人の投票で２対１のという見事な結果で負けてVISHになりましたｗ
いまはVIsion SHeare（ヴィジョン・シェア）でVISHとなっていますが、
その当時はなんだか違った気がします・・・

そんなこんなで起業当初は、
僕も含め３人全員がお客さんのところに出向していました。
朝からお客さんのところで仕事をしてから、
夕方にベンチャーハウスの事務所に戻り
プログラムを作ったり、請求処理や労務処理などをやっていましたね。

今考えると若さゆえの無茶苦茶でしたね。
事業計画とか全く考えてしませんでしたし、
そもそも事業計画という単語を始めて聞いたのがこの時期でした・・・

企業の寿命といいますか、存続する割合は以下と言われています。

【廃業・倒産する企業の割合】
・　１年以内　３～４割
・　３年以内　７割
・１０年以内　９割強

VISHが5年目と考えると８割近くは倒産、ということは運よく２割に残れたと・・・
いやいや運よくではなく、いろいろな出会いに恵まれました。
苦労は沢山ありましたが、メンバーやお客様など皆さんに
支えられて来たからこそだと思っています。
本当にありがたいことです。

↑みんなからのお祝い！
この田淵取締役も５年を迎えるＶＩＳＨの立役者の1人でもあります。
責任感となにより圧巻の技術力は素晴らしいです。
僕はこの人に憧れてＩＴ業界やウェブ業界に興味を持つことなりました。
実は、僕が小さなノートパソコンで仕事するのは、田淵さんの真似ではじめたことですｗ
まあ田淵さんの伝説についてはまたの機会に・・・

↑５周年のお祝いケーキ

ケーキうれしかったです。
まあ僕のお祝いではなくＶＩＳＨみんなのお祝いですからね。
年度末までいろいろと計画を実行できるようにさらに頑張って行きましょうね。

ではでは！

ダンコ藤井

> mixi、モバゲータウンが相次いで始めたオープン化戦略は
> 本当に素晴らしく、この数か月でネット業界は大きく動いた感じてます。
>
> この市場に関しては、競争相手が我々より小規模で
> 動きの早いベンチャー企業になります。
>
> 当社のような規模になった会社が陥りやすい罠が、
>
> ・専門部署を作ってまずは情報収集
> ・人事異動の時期を待って、人材集め
> ・上層部を説得するために資料を作成
>
> などとモタモタしてると完全に一歩出遅れます。
>
> 新たなネットビジネスは参入遅れによる機会損失は莫大で、
> それと比べれば参入コストなど微々たるものです。
> 何より、とりあえずスタートして目鼻を付けることが肝心です。
>
> 精神論だけでなく、日々資金ショートと時間の戦いをしている
> 小規模なベンチャーと同様な、切迫感のある環境をつくることが
> 必要と考えました。

切迫感ありまくりのＶＩＳＨとしては、
この大手の初動や方向転換の遅さや
ネットならではの、ある程度の曖昧な状態でサービスをリリースする決断
さらには、利益を生むサービスかどうかすら考えずにチャレンジしていくある意味のアホさ
などが我々の付け入る隙と考える場面も多々あり、
この発言には、素晴らしいなぁと思いつつも、
じゃあ僕らベンチャーはどう立ち向かったら！？と悩む瞬間でもあります。

ということで、成長市場とわかっていても、
参入障壁が低かったり、アメーバのような媒体力のバックグラウンドがない分
そもそも不利だったりという市場自体に行かないのが得策かな？

いまＶＩＳＨが計画しているサービスは、いろいろとウェブサービスをやってきた中で
参入障壁と成長市場という部分を一番考えています。
これから非常に楽しみでもありますが、
はやくサービスをお披露目できるようもっと切迫感を持って頑張ります。

ということで、本題とは、全く関係ないですが、
↓岐阜県の道の駅 東白川村「茶の里会館」付近の看板です。
子供とトマトのマッチングがキュートです。

藤井